Curatore di Reward Stories
Le cose che facciamo per i sogni.
C’è un tipo di riunione a cui ho partecipato più volte di quante riesca a contarne: qualcuno dall’altra parte del tavolo, un foglio di calcolo tra noi, e una domanda che all’inizio sembra parlare di soldi e finisce per riguardare tutt’altro: fiducia, equità, ciò a cui l’organizzazione dà davvero valore.
Ho passato vent’anni nelle direzioni HR, quasi sempre all’incrocio tra persone e processi: progettazione dei sistemi di reward, architettura organizzativa e quei sistemi che decidono, spesso senza che nessuno se ne accorga, se un’azienda cresce o si limita a tirare avanti. Ho smesso di trattarle come discipline separate perché non lo sono mai state davvero: cambi la struttura retributiva e cambi la cultura, ridisegni l’organizzazione e sposti i risultati di business, che qualcuno l’abbia pianificato o no.
Quello che mi tiene a quel tavolo è la stessa cosa che mi ci ha portato: la curiosità per ciò che verrà, per i trend esponenziali che stanno riscrivendo il modo in cui lavorano le organizzazioni e le persone che ne fanno parte, e per le storie che stanno sotto a tutto questo. Perché dietro ogni policy e ogni foglio di calcolo c’è sempre una storia di persone, ed è la parte a cui vale la pena prestare attenzione.
